'사내 정치'라는 말을 들으면 대체로 부정적인 이미지부터 떠오릅니다. 그래서 대부분의 사람들은 "나는 정치와 거리가 멀다"라고 말하곤 하는데요.

글로벌 HR 교육 플랫폼 'AIHR'은 사내 정치를 '공식 직무 범위를 넘어, 영향력을 행사하고 자원을 배분하려는 행동'으로 정의합니다. 조직 내 권력과 관계의 비공식적 언어로서 사내 정치는 조직이 살아 움직인다면 자연스럽게 발생하는 현상인 것이죠. 조직은 결국 사내 정치의 유무를 떠나 어떤 방식으로 작동하는지를 들여다보고, 건강하게 작동하도록 설계해야 합니다.

조직에 긍정적인 영향을 미치는 정치와 그렇지 않은 정치는 명확하게 다릅니다. 나쁜 정치는 다른 사람이나 조직을 희생시키며 자신의 이익을 우선하는 행동을 의미합니다. 이를 위해 경쟁을 과도하게 유도하고, 조작하거나 아부하며, 루머를 퍼뜨리는 등의 수단을 사용합니다. 극단적인 경우, 타인을 해치면서까지 승진을 노리기도 합니다.

반면, 좋은 정치는 개인의 성장뿐만 아니라 조직 전체에 긍정적인 영향을 미치는 방식으로 이루어집니다. 자신의 공헌을 적절한 방식으로 알리고, 아이디어를 설득력 있게 전달하며, 조직의 목표와 조화를 이루도록 영향력을 행사하는 것이죠. 또한, 불성실하거나 책임감 없는 동료의 행동을 비판하는 것도 조직을 건강하게 유지하는 데 필요한 요소가 될 수 있습니다.

사내 정치는 피할 수 없습니다. 무조건 나쁜 것도, 무조건 필요한 것도 아닙니다. 가장 위험한 상황은 조직 구성원들이 사내 정치에 아무런 관심이 없을 때입니다. 조직의 권력관계와 흐름을 파악하지 못한다면 적응하고 생존할 수 없기 때문이죠.

아리스토텔레스는 이렇게 말했습니다. "정치에 무관심한 자는 결국 가장 무능하고 저질인 인간에게 지배당한다." 조직 차원에서도 마찬가지입니다. 우리도 사내 정치를 영리하게 활용함으로써 개인과 조직의 성장에 모두 기여하는 방법을 찾아야 할 것입니다.🧭

결국 HRD 담당자의 역할도 '정치를 없애는 사람'이 아니라 '건강한 정치를 만드는 사람'입니다.

"왜 실력 있는 사람들이 회사를 떠날까?", "왜 일만 잘한다고 승진이 되지 않을까?" 직장생활 30년차, 40대 중반이 돼서야 깨달은 진실. 임팩트리더스 아카데미 신수정 대표의 이야기를 들어보세요.